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跨越提升阶段(2019-未来)
战略定位阶段(2007-2019)
产品聚焦阶段(2003-2006)
梦幻阶段(2002-2003)
初步积累阶段(1997-2001)
初创阶段(1994-1996)
跨越提升阶段(2019-未来)

跨越提升阶段(2019-未来)

  2019是国茂跨越式发展的新阶段,为满足公司产能增长需求,满足绿色可持续长期发展需求,开始启动新项目建设,项目分为两期工程,共计占用土地六万平米,新购置主要生产线三条,我们将继续团结实干,实现国茂发展新跨越,让国茂的平台稳稳立于我们服务之路上。

战略定位阶段(2007-2019)

战略定位阶段(2007-2019)

  2007年之后,建立以中包为核心的服务体系,对中包系统整体承包。兴澄、京唐、张钢市场陆续打开,几乎每年都有新项目部的产生。

产品聚焦阶段(2003-2006)

产品聚焦阶段(2003-2006)

  2003年9月,保护渣系统上线,保护渣是好产品,客户对此产品认识需要时间。最后因商业运作不到位,销售死板,导致好的产品错过好的发展,年销售额没超过一千万元。

梦幻阶段(2002-2003)

梦幻阶段(2002-2003)

  此阶段做“钢铁梦”,这一年的经历与煎熬相当于10年,设备储备及研发投入,把以前的积累全部投入,最后因种种客观、主观原因,“钢铁梦”破碎。此阶段虽然资金没有了,但是筋骨炼强了,得与失是共存的。

初步积累阶段(1997-2001)

初步积累阶段(1997-2001)

  此阶段逐步做消耗型、连续型业务。一是给青耐配套、加工;二是淄博钢厂炼钢改造,我们拿下了最精华的不定形。99年开始以不定形为核心,对“炼钢三步曲”产生了认识。此阶段因有固定客户,企业发展相对稳定。

初创阶段(1994-1996)

初创阶段(1994-1996)

  董事长从国企生产管理岗位离职,开始创业。员工不超过30人,固定资产107万,年产3000吨普通耐火材料,年收入不超过100万元。举步维艰,随时可能粉身碎骨,但从来没有因业务不顺利而失去信念,天道酬勤,始终相信只要努力就会有光明。

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